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華宇集團2022年經營分析暨2023年經營計劃大會圓滿召開!

一元復始,萬象更新,千帆過盡,向“芯”而行,回首2022,意義非凡,展望2023,充滿希望。

1月9日上午,華宇集團2022年經營分析暨2023年經營計劃大會如期召開。會議設池州華宇電子主會場與深圳寶安、深圳福保、無錫、合肥四個分會場。集團董事長、各子公司負責人、高管及員工代表60余人參加了會議。會議由集團董事長彭勇主持。

會上,各子公司負責人依次對2022年的工作經營以及2023年的發展方向做了深層次的分析與匯報,表示未來我們要更加切實的服務好現有客戶,緊跟市場動向,向高端市場邁進,要在汽車電子芯片上領域開疆擴土,挖掘更多優質客戶。

董事長彭勇就匯報內容做了充分的肯定,并給予高度的認可。他表示過去的一年,是華宇創業發展以來最不平凡的一年。從年初深圳疫情爆發,到年中無錫,合肥疫情發生,再到年底池州疫情,華宇在四個城市五家工廠疫情靜默管理期間,大家以身作責,帶領職工駐廠,克服困難,為客戶趕貨,贏得客戶信任。詮釋了天道酬勤,厚德載物。

新的一年,我們要從以下方面抓高質量發展,抓業績,抓投資,改善員工福利。

一、 以總經理為首的全面質量管理體系建設:利用利用系統和體系管理流程,推動企業高質量發展;

二、內控制度要再完善:從五個工廠全面實施優化企業經營管理制度與規范落實,讓公司經營更順,所有工作人員輕裝上陣,責權利更清晰。

三、 大力創新與技術改造:提升芯片測試領域高端裝備更新,車規級芯片成品與晶圓三溫測試,12英寸大尺寸晶圓測試能力都需要大幅提升。在封裝方面LGA、QFN、LQFP高腳位,BGA、FCBGA、FANOUT工藝需要積極研發投入與人才儲備。大力對現有舊裝備與工藝進行技術改造,確保技術、品質、效率符合當前市場競爭力。

四、 以質為本,忠于客戶:2023年我們需要開拓一批優質客戶,市場部要圍繞高端封裝系列產品開展揭榜掛帥行動,以市場牽頭,觸發研發導入,生產規?;?。

五、 供應鏈合作能力提升:維繞SCM管理體系,以QCDS為管理基本法則,重點支持優質供應商,重點建立戰略合作伙伴。

六、 員工福利提升:要始終做好引進人才,用好人才,留住人才,成就人才。完善華宇電子人力資源制度,讓公司好口碑口口相傳,每位同事做好對外形象的第一責任人。

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